進度偏差(SV)= 掙值(EV) －計劃價值(PV)

我們可以得到第3 個月的進度偏差(SV)=800 萬－ 600 萬=200 萬

進度偏差(SV) 這個數(shù)值大于0，代表我們目前的進度是超前的。

要了解進度偏差了多少，除了觀察進度偏差(SV) 這項數(shù)值之外，我們還可以觀察進度績效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI )

進度績效指數(shù)(SPI)= 掙值(EV) / 計劃價值(PV)

第3 個月的進度績效指數(shù)(SPI)=800 萬/600 萬=1.33

當進度績效指數(shù)(SPI) ＞ 1 時，代表進度超前，反之，如果SPI ＜ 1 時則代表進度落后。

接著，我們來看實際成本(AC)，這代表從項目開始到目前為止所花的成本。

舉例來說，當我們在第3 個月時，我們計算總共花掉的錢，發(fā)現(xiàn)已經花費了900 萬，這表示實際成本(Actual Cost，AC) 是900 萬。

我們知道第3 個月的掙值(EV) 是800 萬，實際成本(AC) 是900 萬，于是我們就可以得到成本偏差(Cost variance，CV) 這項數(shù)據(jù)。

成本偏差(CV)= 掙值(EV) －實際成本(AC)

第3 個月的成本偏差(CV)=800 萬－ 900 萬= － 100 萬

成本偏差(CV) ＞ 0，代表花費的錢在計劃控制之內，成本偏差(CV)<0，代表項目超支。

我們可以了解到，在第3 個月，我們花費的成本已經超出預算了。

觀察成本的偏差，也可以使用成本績效指數(shù)(Cost Performance Index，CPI)

成本績效指數(shù)(CPI) = 掙值(EV) / 實際成本(AC)

CPI ＞ 1 代表目前項目成本支出低于預算

CPI ＜ 1 代表目前項目成本支出高于預算

第3 個月我們的成本績效指數(shù)(CPI)= 800 萬/900 萬=0.89，代表掙值(EV)比實際成本(AC) 還低，這也表示項目成本已經超出預算。

我像是從惡夢中醒來，鼻尖傳來一陣刺痛，我撫著鼻子，當我緩緩睜開眼，我發(fā)現(xiàn)鼻梁上面鋪著一層厚厚的紗布。

我眼前的影像逐漸變得清楚，現(xiàn)在我知道，站在我身旁的是駐廠的醫(yī)生瑞德。

瑞德的綽號是紅色先生(Mr.R)，在我們船廠，只要某個人受了傷，我們總會說，“看到紅色的血，就要趕緊找紅色先生。”

而我現(xiàn)在就在瑞德先生的身邊。

“賽門，你醒了？”瑞德醫(yī)生走近我，他掀開我的眼皮，手里拿著一個像手電筒的玩意，照著我的眼睛，老實說，還真是不舒服。

“幸好沒傷到眼睛。”瑞德醫(yī)生用慶幸的口吻說。

瑞德醫(yī)生說完話，幫我打了一針止痛劑，接著他跟我說，“賽門，你先休息一下，我得趕到B 廠去一下，那里有個粗心的家伙跌傷了。”

“瑞德醫(yī)生，你先忙吧，我不要緊的。”我說完話，順手捏了捏鼻頭，但是我立刻后悔這么做，因為刺痛感急速地傳了過來。

媒體推薦

--------------------------------------------------------------------------------

《PMBOK®指南》第五版中文翻譯審校委員會委員、專業(yè)項目管理培訓師 賀光成

知名媒體人、熊貓自媒體聯(lián)盟成員 申晨

智鼎東方（北京）文化有限公司項目管理事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān) 石志國

礪志咨詢（中國項目管理資源網leadge.com）首席顧問 梁光華

新加坡小蜜蜂國際股份有限公司臺灣分公司總經理、敏捷項目產品管理師認證 彭德新

第一屆華人十大杰出項目經理、冠呈能源環(huán)控有限公司總經理 王獻堂

華碩電腦股份有限公司設計中心設計主任 黃仁俊

（臺灣）精誠資訊股份有限公司項目處長 程哲明

（臺灣）中國文化大學推廣教育部企業(yè)咨詢暨訓練中心推薦講師 鐘文武

項目管理界一致推薦，最佳PMP®入門書（排名不分先后）

項目管理是每一個職場人必備的技能，無論你是工程師、建筑師、設計師還是財務或人力資源。它能讓你在千頭萬緒中理清思路，也能讓你在緊迫時間前按時完成。這真的是我看到的最好玩的項目管理的書，雖然不想承認，但這真的也是我唯一一本能讀懂的項目管理書。它讓你不覺得在學習，而是在打網游！——申晨

作者jack用輕松詼諧文筆帶入生動的故事，來引導想認識項目管理(PMP®)知識的我們；在文中的事例和清楚的圖解，輕易地讓生硬知識書和在我們日常熟悉的事件連結，并適時地直接帶入國際項目管理書(PMBOK®)中的建議解決方法。—— 彭德新