內(nèi)容簡介
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《不懂項目管理，別想當(dāng)主管》是關(guān)于項目管理的職場勵志圖書。通過恩可芬奇船廠的經(jīng)理人賽門管理“諾亞方舟”項目的故事，介紹了范圍管理、時間管理、整合管理、溝通管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、采購管理和風(fēng)險管理等項目管理知識，大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什么是項目管理，如何啟動一個項目，如何挑選項目成員，項目常見障礙與困難點是什么，項目經(jīng)理如何監(jiān)測進(jìn)度與調(diào)整各成員關(guān)系，是項目經(jīng)理或企業(yè)一線管理者的最佳教材。
目錄
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推薦序
“三心二意”學(xué)項目管理／賀光成
內(nèi)容簡介
人物簡介
1 導(dǎo)火線
每一個項目最后結(jié)案時，都將我們制造部時間延后列為待改善項目，你也知道，這不是我們的問題，而是制造部的位置、環(huán)境的問題，這次我忍無可忍了，我準(zhǔn)備要進(jìn)行大規(guī)模的罷工！
項目管理Tips：掙值與計劃價值
項目管理Tips：PMP®小史
2 項目干系人
承接一個插隊的項目并不安全，這代表我必須要把手邊的項目也掌握好，我手邊有兩個項目接近收尾，一般人也許會認(rèn)為項目在收尾期間很輕松，以我的經(jīng)驗來看，剛好相反。
項目管理Tips：項目干系人（Stakeholder）
3 沒人做過的項目
“恩可芬奇船廠一定會拿下這個項目，而且我會開始挑選合適的PM人選。”
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項目管理Tips：AON與AOA的差異化
項目管理Tips：SWOT矩陣的思考法
4 陳列室里的秘密對話
“我選擇讓你來擔(dān)任這個項目的PM，主要是因為你總是愿意面對問題，而且你愿意找出方法，還有，你有足夠的能力跟熱情。”
項目管理Tips：特殊船
5 給我看數(shù)據(jù)
“你知道我們一艘船的造價，動輒數(shù)十億，上百億美元，只要一組數(shù)字流出去，我們這筆生意就會立刻泡湯，船廠內(nèi)成千上萬人可能會丟了飯碗。”
6 比海上巨人號還要龐大七倍的船！
“沒錯！客戶要的就是一艘諾亞方舟！”鮑伯站了起來，他激昂的說……
項目管理Tips：如何進(jìn)行Kick off Meeting？
7 籌組團隊
尋找適合的人，這件事情對于每個項目來說，都是最困難的事情。
8 沒有編號的材料
無疑的，這是一項最關(guān)鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，最終結(jié)果能不能獲利。
9 風(fēng)險
“我想增加對于載送原料船只與車輛的防衛(wèi)等級，尤其是經(jīng)過亞丁灣與印度洋的船只。”
10 進(jìn)度審查會議
我沖向唐尼，我抓著他的衣領(lǐng)大吼，“唐尼！這是怎么一回事！你根本沒有跟客戶確認(rèn)需求，對不對？”
11 關(guān)鍵選擇
“我很疑惑，恩可芬奇聘請我來，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽命行事的手？”
項目管理Tips：浮動時間的概念
項目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）
12 是誰偷走了鋼板？
我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地面，腦海中一片空白，時程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉(zhuǎn)。
項目管理Tips：“狩野模型”的興起
項目管理Tips：項目為何變調(diào)了？
13 工程變更（Engineer Change）
“既然你們在沒有通知我們的情況下，做了不符合我們需求的變更，我的要求很簡單，你們必須在不影響時間的情況下，修改回原本的設(shè)計，而且不能跟我們索取額外的費用。”
14 在控制之內(nèi)(Under Control)
這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。
15 另一艘方舟
這是一個十分重要的會議，因為船廠的利潤在于，第二艘，第三艘船省下的時間與材料。
16 來自海盜的書信
“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已經(jīng)被我們劫持……”
17 暴風(fēng)雨中的試航
“兩只您帶來的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤。”
18 悲傷的慶功宴
這就是項目，它有開始，它一定有結(jié)束的一天，而這一天到來，所有的項目成員都得要離開。
結(jié)案報告
后記 給所有項目經(jīng)理的幾句話
思考題
謝辭
附錄：PMP®經(jīng)理人的充電書單
