★ 精彩文摘—————————————————————————————

本書中的精彩文段將用以下幾個版塊的形式來呈現(xiàn)，這些都是書中精彩而且值得細(xì)細(xì)體味、仔細(xì)思考的句子和文段：

一、現(xiàn)實與戰(zhàn)略的關(guān)系

商業(yè)意味著行動，但是最好的行動只會來自于最好的思考。

問一個好問題勝于回答一堆爛問題。

戰(zhàn)略往往對現(xiàn)實鞭長莫及。

不光是軍事戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)實面前更是不堪一擊。

新戰(zhàn)略的盲點是現(xiàn)實。

在商業(yè)圈里，對戰(zhàn)略的偏執(zhí)意味著人們對“未來為先”的強(qiáng)調(diào)有時會達(dá)到狂熱的地步。如果不信，那就看看“明天”這個詞在商業(yè)廣告中出現(xiàn)得有多么頻繁吧。

戰(zhàn)略在現(xiàn)實面前顯得不堪一擊。

二、領(lǐng)導(dǎo)者

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你最有價值的地方在于你能釋放出其他人的最大價值。你的價值并不在于你自身，而在于你釋放他人價值的能力。

領(lǐng)導(dǎo)者只有在準(zhǔn)備好同時接受贊美并承擔(dān)責(zé)任，并成為反映組織內(nèi)部一切現(xiàn)實的鏡子的時候才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持去做只有自己才能做的事情。因為，他們做任何其他的事情都使現(xiàn)有的高效率受到侵蝕。只有領(lǐng)導(dǎo)者才能做的事情主要有三件，它們是（1）做出最為重大的決定；（2）疏通組織內(nèi)的堵塞；（3）充當(dāng)面向外界的最可信的組織代言人。在這三件事中，第二件事對組織的高效率有著最為重大的影響。

這種觀點和某些我們已經(jīng)接受的關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)的觀點是正相反的。我們往往傾向于認(rèn)為高效的領(lǐng)導(dǎo)者是那種許多事情都會親力親為，直接達(dá)成目標(biāo)，并且從上到下控制公司的人。但是，羅德里格茲在演說結(jié)束的時候把紙板上的三角形顛倒了過來。他暗示說，高效的領(lǐng)導(dǎo)者是只有在高效的組織里才能出現(xiàn)的稀有現(xiàn)象。如果你的組織是高效的，這就意味著組織的領(lǐng)導(dǎo)者會盡最大努力去幫助其他人完成工作。通過釋放其他人的資源，領(lǐng)導(dǎo)者才能對自己有限的資源進(jìn)行最大程度地高效利用。

管理者應(yīng)把自己在組織里的職位當(dāng)作杠桿，以給組織帶來盡可能多的動力。

領(lǐng)導(dǎo)者在組織里應(yīng)該充當(dāng)加號而不是減號的角色。通常來說，充當(dāng)反對角色的都是運營部門的人，因為他們對實際執(zhí)行過程中的容量約束更為敏感。

我們要記住的第一個教訓(xùn)就是，在你宣布辭職的時候再去塑造你的遺產(chǎn)就已經(jīng)為時太晚了。只要領(lǐng)導(dǎo)者將要離開的消息一被傳播出去，那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力就會開始衰退，人們對他或她的興趣也會減退。人們這樣做并不是因為他們對領(lǐng)導(dǎo)者懷有怨恨或者被壓抑住的不忠，而是因為他們需要重新構(gòu)畫自己在組織內(nèi)的心理地圖，需要減少對即將離開的領(lǐng)導(dǎo)者的投入，以便為新任的領(lǐng)導(dǎo)者騰出空間；甚至是因為他們還需要享受一下終于脫離了某個人直接掌控的輕松心情。

上面都是對領(lǐng)導(dǎo)者的客觀認(rèn)識，但是主觀上的現(xiàn)實卻有所不同。在現(xiàn)實中，你可能會有許多憂慮，你也可能并不總是像人們認(rèn)為的那樣自信。而且，成為領(lǐng)導(dǎo)者還有可能并不像它表面上看起來那般光鮮亮麗。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)者也有自己的苦衷。

我在本書中的這一部分的主要內(nèi)容就是指出這些苦衷并盡力幫你解決它們。