成昌瑋

法國SDG大中華區(qū)藥品部市場總監(jiān)

常見小聰明No.1：

以為自己也可以成為被總裁親自調(diào)教的“杜拉拉”。

其實下屬的小聰明一看就知道，只是不揭破而已。比如，太把“杜拉拉”當(dāng)教科書。她的起飛點是從總裁何好德特別輔導(dǎo)開始。其實一般公司不太可能，但很多年輕人往往被誤導(dǎo)。曾經(jīng)我有個同事特別討好當(dāng)時的亞太區(qū)總裁，忽視了頂頭上司銷售總監(jiān)，但是其實這個人能力有限，總裁有心提拔都不知道怎么提拔，反而把銷售總監(jiān)得罪了。一年以后，總裁走了，總監(jiān)變總裁了。其實我不反對小聰明，小聰明的人靈活，畢竟不是誰都愿意領(lǐng)導(dǎo)郭靖的。只是小聰明不要用太多，幾次是可愛，多了就討人厭了。小聰明要快點長成大智慧才行，否則職場路不長了。