7個(gè)超強(qiáng)法則 讓老板主動(dòng)為你升職

法則2、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。

我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話(huà)：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開(kāi)展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：

首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)谀衬橙涨胺答仯蝗痪驼沼?jì)劃走——這個(gè)過(guò)程主要是讓老板對(duì)工作量有個(gè)概念。其次，遇到問(wèn)題自己想辦法解決，然后挑一個(gè)老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)討論某個(gè)有難度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后拿出幾個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，讓他很容易選擇其中一個(gè)。這樣可以讓老板對(duì)工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識(shí)。第三，重要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，過(guò)程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時(shí)地通知老板。