跳槽or臥槽 白領(lǐng)難取舍

業(yè)內(nèi)聲音

企業(yè)應(yīng)做好“留人”措施

對(duì)于節(jié)后員工的去留選擇問題，省規(guī)劃設(shè)計(jì)院的招聘主管劉青表示，一定比例內(nèi)的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)來說都是合理的現(xiàn)象，“畢竟人往高處走，如果員工有了更好的機(jī)會(huì)，我們當(dāng)然也會(huì)理解并祝福。另外，新鮮血液的加入也可以提高公司的活力、為企業(yè)發(fā)展帶來新的思路。”但是對(duì)于企業(yè)核心人才以及關(guān)鍵崗位的員工，劉青認(rèn)為，還是應(yīng)該提前做好相關(guān)的留人措施。“一般來說，企業(yè)在年終就會(huì)和自己的一些重要員工交流下一年度的工作計(jì)劃以及職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更好的事業(yè)平臺(tái)。加薪、培訓(xùn)以及增加人文關(guān)懷都是留人的常用手段。對(duì)于公司來說，對(duì)人才的把握和維護(hù)也是一項(xiàng)重要的工作。”