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嘉人 marie claire 紛享世界 風(fēng)格由我

學(xué)會(huì)贏在別處 職場(chǎng)勝算UP!

來(lái)源:《嘉人》2011年3月刊 編輯:michelle
導(dǎo)讀:“堅(jiān)持不在人前暴露缺點(diǎn)。”這是某女性CEO的自我要求,她經(jīng)常對(duì)我說(shuō)“當(dāng)優(yōu)點(diǎn)令人驚艷時(shí),缺點(diǎn)也就沒那么糟了”。這句話一點(diǎn)也沒錯(cuò),但她要求在與別人比較時(shí),“優(yōu)點(diǎn)”不僅要比別人強(qiáng),還必須是在水平之上。永遠(yuǎn)表現(xiàn)最佳一面的她其實(shí)過(guò)得蠻辛苦的。這種“必須贏”的風(fēng)格,讓她時(shí)刻處在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下,人變得很無(wú)趣,職場(chǎng)上也幾乎沒有朋友。

“贏在另外的地方”的感覺

“贏在另外的地方”的感覺

相較之下,音樂界創(chuàng)作型歌手陳珊妮活得開心多了,“我是才女界腿最修長(zhǎng)的,皮膚最好的,這樣想了之后我就會(huì)覺得自己很厲害!”她說(shuō)她喜歡這種“贏在另外的地方”的感覺,說(shuō)到底她還是贏啊。是的,陳珊妮的概念就是經(jīng)濟(jì)學(xué)者W.Chan Kim和Ren'ee Mauborgne所提出“藍(lán)海”策略的邏輯。企業(yè)慣用的手法是壓低成本、搶占市場(chǎng)占有率、大量?jī)A銷導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng),這就是紅海市場(chǎng)。但以不削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新思維、開創(chuàng)新興市場(chǎng)為主的“藍(lán)海策略”反而為企業(yè)找出一條全新的生存之道。

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