為什么“簡潔”能夠奏效  

“簡潔”是個(gè)很明了的概念，我很難用言語來形容它。“簡潔”可以是一種選擇、一種感覺，也可以是一盞指路明燈，甚至是一種精神。

催生“簡潔”的是兩個(gè)強(qiáng)大的東西——頭腦和常識。

你可能認(rèn)為，既然大多數(shù)人都擁有聰慧的頭腦，又都掌握了一定的常識，那么“簡潔”肯定會(huì)充斥整個(gè)世界。不幸的是，情況并非如此。例如，人們都認(rèn)為，當(dāng)微軟創(chuàng)設(shè)Zune網(wǎng)絡(luò)商店，試圖與蘋果的iTunes網(wǎng)絡(luò)商店競爭時(shí)，微軟一定會(huì)像蘋果一樣對每首歌收取固定的價(jià)格。但事實(shí)恰恰相反。微軟公司推出了“微軟點(diǎn)數(shù)”（Microsoft Points），用戶需要先以百為單位購買點(diǎn)數(shù)（每80點(diǎn)折合1美元），才能購買價(jià)值99美分的歌曲。設(shè)計(jì)這套機(jī)制的人似乎缺乏常識，批準(zhǔn)這套機(jī)制的人則是腦子短路了。

其實(shí)，頭腦和常識常常會(huì)不著調(diào)、不合拍，即使憑借“純粹的智慧”起家的微軟公司也不例外。因?yàn)椋?ldquo;簡潔”與“復(fù)雜”一樣存在弱點(diǎn)。如果一個(gè)人只通過暫時(shí)的所見所聞進(jìn)行判斷，那么，他很有可能得出這樣的結(jié)論——“復(fù)雜”優(yōu)于“簡潔”。 

“復(fù)雜”會(huì)給人們帶來安全感，所以，即使是那些思路清晰、智慧與常識并存的人，有時(shí)候也會(huì)放棄對“簡潔”的執(zhí)著。

自人類有文明開始，“簡潔”和“復(fù)雜”就一直爭斗不休。不幸的是，“復(fù)雜”總是糾纏著人們，它潛伏在每個(gè)人，包括史蒂夫·喬布斯本人的心底。當(dāng)你翻到本書的結(jié)尾時(shí)，你就會(huì)明白，即使是推崇“簡潔”的先驅(qū)喬布斯，也可能在某一瞬間拜倒在“復(fù)雜”的腳下，成為它的犧牲品。

與通常很優(yōu)雅的“簡潔”不同，“復(fù)雜”可以變得很丑陋，更糟的是，它永遠(yuǎn)不會(huì)消亡。幸運(yùn)的是，“簡潔”也是如此。“簡潔”能戰(zhàn)勝來自黑暗面的挑戰(zhàn)，它需要的僅僅是支持者。

令人欣慰的是，你不必從頭開始研究“簡潔”，你可以從高舉“簡潔”大旗的公司——比如蘋果公司身上吸取經(jīng)驗(yàn)。你可以利用“簡潔”的力量，讓自己的事業(yè)在“復(fù)雜”的世界里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

你的競爭對手可能比你更強(qiáng)大，擁有更多的資金，但你將擁有“簡潔”這個(gè)籌碼。